Стратегия голубого океана – отличная книга для маркетолога и управленца

Эту книгу мне порекомендовал мой коллега Айнур Сафин. За что ему отдельное спасибо :)

blueocean

Авторы – Чан Ким и Рене Моборн в этой книге описывают этапы создания новых продуктов и выходы на новые не конкурентные рынки. Так называемые, “голубые океаны”. Причем описано все пошагово, от планирования и создания нового продукта, до трудностей внедрения.

В книге очень много живых примеров создания новых прорывных продуктов, что, несомненно, является одним из серьезных плюсов.

К минусам могу отнести несколько заумный язык. Видимо, сказывается то, что труд переводной. Но это чисто мое восприятие. У вас может быть все иначе.

Указанные на обложке 6 часов на прочтение книги не совсем правда. У меня ушло 2 месяца, чтобы осилить сей труд. Правда, я не просто читал, а брал и делал те вещи, которые описаны в книге: разрабатывал стратегическую решетку, думал над девизом продукта, рисовал стратегическую канву и прочее. А если не внедрять на практике, то смысл читать такие книги? :)

Что полезного извлек лично я (как всегда, по пунктам):

1. Модель четырех действий.

2. Решетка “упразднить – снизить – повысить – создать”

3. Стратегическая канва. Очень полезный график!

4. Модель 6 путей при создании голубых океанов.

5. Рассмотрение альтернативных отраслей.

6. Функционально-эмоциональная ориентация.

7. Четыре этапа визуализации стратегии.

8. Выход на НЕ клиентов и 3 яруса НЕ клиентов.

9. Карта полезности для покупателя.

10. Ценовой коридор для масс.

11. Рычаги увеличения себестоимости.

12. Модель прибыли голубого океана.

13. 4 препятствия реализации стратегии голубого океана.

14. Модель горячих и холодных точек и пере направление ресурсов. Читать всем управленцам!

15. Мотивация “головных кеглей” и “помещение головных кеглей в аквариум”.

16. Разбиение мега-задач на простые подзадачи.

17. Разрушение политических препятствий внутри организации при внедрении новых продуктов.

Уверен, что, прочтя книгу, вы вынесете для себя много полезного и, вполне возможно, создадите новые прорывные продукты. Или, как минимум, пересмотрите текущие продукты.

У меня по итогам прочтения книги сформировалась концепция нового продукта, которую мы с коллегами уже начали внедрять.

Купить книгу можно тут.

Запись опубликована автором Иван Севостьянов