Стратегическая канва при создании нового продукта, пример из практики

Сравнительно недавно вот тут я описывал метод “стратегическая решетка” при создании нового продукта с целью выхода на новые рынки. Так называемые “голубые океаны”. Метод хороший.

А еще лучше его дополняет график, который отражает новую ценность создаваемого продукта. Также на этом графике изображается ценность других продуктов по значимым критериям. Этот график называется “стратегическая канва”. Детально методика создания и десятки примеров описаны в книге “Стратегия голубого океана“.

Я хочу поделиться своим примером стратегической канвы для одного из разрабатываемых продуктов. Рисунок черновой, делал “от руки”, так понятнее. Потом можно переносить в ексель. Для красоты :)

stratcanvas

 

По оси “У” отображается значимость того или иного фактора от “низкого” к “высокому”.

По оси “Х” – сами факторы.

Соответственно, на графике отображаются все существующие продукты-конкуренты. И разрабатываемый продукт.

Желтым я отметил новый продукт, который в разработке.

Когда вы рисуете такой график, то видите, какую новую ценность для Клиента будет создавать ваш новый продукт. Чем он будет лучше конкурентов. Без графического представления понять это довольно сложно. Я рекомендую сначала делать такой анализ именно на бумаге, а не в екселе. Так, на мой взгляд, получается лучше думать.

Запись опубликована автором Иван Севостьянов